Slacklining là kỹ năng giữ thăng bằng, đi lại và thực hiện các thủ thuật trên sợi dây làm bằng nylon hoặc là polyester webbing, được căng ra giữa hai điểm. Nó có một chút giống như tightrope waliking (là môn thể thao đi bộ giữ thăng bằng trên dây căng), ngoại trừ việc nó có thể giãn và nảy như bạt nhảy lò xo. Độ căng của dây có thể điều chỉnh để phù hợp với người sử dụng và thể loại dây khác nhau để đạt được nhiều kỳ tích khác nhau. Dây dùng để slacklining thường phẳng đó là lẽ tự nhiên của dây webbing. Hơn nữa nó còn giữ chân không trượt khỏi dây như nhưng dây bình thường khác.
Nó có vẻ khó hơn. Nhưng nó phụ thuộc vào cách tiếp cận của bạn. Nếu bạn thiết lập kỳ vọng về việc là thế nào giữ thăng bằng và đi nhanh chóng – hay nếu đặt ra kỳ vọng rằng bạn sẽ không bao giờ thực hiện được – điều đó sẽ ảnh hưởng đến cách tiếp cận của bạn.
Bạn có thể mất quá nhiều thời gian để đạt được nó hoặc bạn sẽ bỏ cuộc.
Theo đuổi mục tiêu trong kinh doanh cũng không quá khác biệt. Khi học cách slacklining, bạn sẽ thấy rằng cách tốt nhất để tiến bộ là quên hoàn toàn mục tiêu và chỉ cần để bộ não thu thập dữ liệu. Điều này có nghĩa là bạn chỉ cần đặt một chân lên dây và bước lên. Sau đó chao đảo và bước ra. Sau đó làm đi làm lại nhiều lần.
Bộ não bạn thu thập dữ liệu khi làm điều này, với từng chút nỗ lực. Bạn sẽ thấy rằng không cần cố gắng, bàn chân bạn ngày càng tốt hơn trong việc định vị trên slackline. Không cần cố gắng, bạn bước lên với ít sự chao đảo hơn. Không cần cố gắng bạn đã đi được trên slackline lâu hơn. Không cần cố gắng, bạn có thể đi hết nó khá ổn định và có nhịp điệu, tự tin tiến lên phía trước.
Và tôi nhận thấy không cần cố gắng đạt mục tiêu giữ thăng bằng và đi, tôi đã tiến gần hơn đến mục tiêu đó.
Không cố gắng đạt được mục tiêu nghe có vẻ vô lý, nhưng đó là bản chất của việc cải thiện. Điều đó có nghĩa bạn cần chú ý vào những điều bạn đang làm ngay lúc này, làm thế nào làm việc đó, tiếp thu bài học từ cả thành công và thất bại và thực hành. Làm thế nào bạn có thể cải thiện những điều đang làm hiện tại nếu bạn chỉ chú ý vào tương lai?
Giả sử bạn có một mục tiêu để nhóm dành thời gian hơn cho các nhiệm vụ ưu tiên, thay vì quản lý, làm lại và phiền nhiễu. và bạn đo lường nó bằng cách sử dụng % số giờ đội nhóm dành cho công việc ưu tiên.. Điều mọi người sẽ làm là để mắt tới thước đo KPI này mỗi tháng và mỗi tháng cố gắng thật nhiều để đạt mục tiêu mỗi tháng, trong ví dụ này là 75%.
Cố gắng hết sức có nghĩa bạn mất nhiều thời gian hơn để có được nó, bởi bạn không tập trung vào khoảng cách từ bạn tới nơi bạn muốn. Hay bạn sẽ từ bỏ bởi bạn tin rằng mình không thể làm được, bạn không có tài nguyên phù hợp hoặc đủ ngân sách hoặc khả năng kiểm soát người khác.
Thay vào đó, bạn cần chuyển sự chú ý của mình khỏi việc cố gắng đạt mục tiêu 75% và thay vào đó chuyển nó sang việc làm thế nào bạn và đội nhóm phân bổ thời gian, điều gì họ đang “không” làm được, điều gì họ đang làm được và liệu họ có đang tìm cách gỡ bỏ hay giao việc hay thu nhỏ những thứ không quan trọng.
Nghịch lý của việc lờ đi mục tiêu này khá khó thực hành. Nhưng đó là cách dễ dàng nhất để đạt được hiệu suất mong muốn. Thiết lập mục tiêu, sau đó quên nó đi. Tập trung hầu hết sự chú ý và năng lượng vào thực hành, thử nghiệm, thử nghiệm và học tập. Cải thiện hiệu suất cơ sở là kết quả tự nhiên.
Khi đội nhóm bạn cùng xem xét và thảo luận về hiệu suất, bạn thường nói nhiều về điều gì? Bạn có nói về việc thực hành, thử nghiệm và tìm hiểu xem điều gì nâng cao hiệu suất? Hay bạn đi lòng vòng nói về những lời bào chữa và những trở ngại và những ràng buộc để biện minh cho lý do tại sao hiệu suất lại không tốt hơn?
